从2003到2018，罗钥毕业后的15年构成了他的AB面，也构成了他角色的转变。
A面罗钥，是一个持之以恒的创客，这一走就是一辈子的选择，「苏河汇是一辈子的事」。
面对自己的「前苏河汇」创业岁月，罗钥用了「失败」这个关键词。
「从大学开始，自从在寝室开始打CS后，就走上了一条失败的不归路。」罗钥回忆道。毕业以后，2003年开始不顺的工作经历，让当时的罗钥想要进入创业大军。
两年后的2005年，罗钥开始了他的第一次创业，启发于在上海坐地铁时发现很多年轻人都低头玩手机游戏，于是跟几个朋友一起萌生了做手游的想法。
在他看来，当时的选择纯粹是「走投无路」。
运营到2009年，公司最终被收购，面对第一次并不算顺利的创业经历，罗钥说道「几个人随便做出的小游戏肯定不会有市场」。
2009年，罗钥又赶上了山寨手机的崛起，于是他开始帮深圳手机厂商做设计及制造方案，但由于当时行业竞争激烈、压货严重等原因，最终资金链断裂，项目亏损严重而结束。
罗钥坦言：「失败是成功之母，如果没有前面的失败，我们也不会走到今天。失败是一件很好的事情，能够尽早的暴露出来问题所在，有时候，较早地体验失败比取得一定成绩之后再失败要好很多。」
罗钥的第三次创业，便是「苏河汇」。接下来，就有了苏州河畔的故事。
2012年刚刚创立的时候，一帮草根的创业者们，除梦想外其他一无所有。被罗钥集聚在苏州河畔，每人把各自的想法写在纸面上并埋在时间胶囊里，封存起来。相约四年以后，在共同回到同一个地方，看梦想有没有实现。
回忆起六年前的一幕幕，罗钥说：「当时只要是相信了这件事的创业者以及团队，在四年以后发现他们的梦想基本上都实现了，主要的原因是“他们都相信，并且都做了。”」
如今，苏河汇已经成长为「众创空间+创投孵化」领域的杰出代表。现在苏河汇投资的企业有150多家，A、B轮阶段的公司有20多家。罗钥笑着谈到：「苏河汇已经形成一个企业服务生态， 把办公、创投、企业服务、和产业资源联合起来，为入驻企业提供一站式的孵化服务。」
B面罗钥更多的从一个亲历者走向一个指引者，A面的他为B面的他做了足够的铺垫。
从创业者到投资人，十余年的创业经历让罗钥在角色转变方面游刃有余，更明白作为一个创业者需要怎样的素质和服务。
他认为看人的方法基本就像做题一样，不需要知道背后的逻辑，看选项也能通过基本常识推敲出答案。
「首先看面相」，罗钥告诉记者：「这是指大家一起共事一起交流的感受。同时要看他们能不能接受一些新的事物，也有很多创新的想法。并且敢于把这些想法快速用超强的行动力付诸行动。另外，也要求创业者力排众议，有魄力去执行到底，这样才能引领创新。」
「创新，行动，自信，魄力」是罗钥给我们的答案，创业者的这些品质，能带给团队无限的动力。
「我们一直在研究，策略还是把握住用户群体的需求，重点在哪个赛道，有相应的布局。」罗钥透露，今年，苏河汇主要聚焦于新零售、人工智能和企业服务方面。
接下来，苏河汇将重点开拓上海、北京、杭州、成都、重庆、合肥等「一线」创新创业城市。
关于苏河汇：
苏河汇早期投资出身，投而优则创，主营轻资产运营、资产资本化以及资产证券化。目前在地产「白银时代」下进行精细化运营，以联合办公、众创空间为主，翻新改造商业地产物业进行，提升其服务品质，吸引创业公司入驻，并围绕企业和员工提供一站式闭环服务。
截至目前苏河汇投资的企业有150多家，A、B轮阶段的公司有20多家。
关于罗钥：
