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GPLP:投资如同行军打仗 需随时准备战斗

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/jG3 | 2017-09-22 09:35
导语 

  2017年4月12日,联创投资(833502)于发布2016年业绩报告,显示,公司营业总收入6352.5万元,比2016年同期增长21.99%,归属于挂牌公司股东的净利润1.003亿元,比2016年同期同期增长361.77%,基本每股收益为6.69元,比2016年增长308.79%。

  2016年投资圈一片惨淡,联创永宣是实现如此业绩的?

  让我们走进这家并不高调的机构。

  军事化管理与联创永宣的女性掌舵人

  投资有句俗话,创业要看创始人,他们决定了创业一半的胜利。

  对投资机构同样适用。

  如果说创业公司成功的一半归结于创始人的话,那么联创永宣业绩的取得也与其掌舵人紧密相关。不过,让不投女性创业者的男性投资人大跌眼镜的是,联创永宣的掌舵人恰恰是一名女性,而且看起来外表靓丽而又优雅。

  这名看起来柔弱的女性是如何掌舵这个基金,并且在投资圈林立的机构当中突围的呢?

  原来,这名名叫艾迪的女性让所有人大吃一惊,作为联创永宣的董事长、管理合伙人艾迪,在工作当中,她喜欢军事化的管理及精神。

  “我们经历了2016年整个资本寒冬,2017年新经济的常态,在这种环境下创业,企业家委实不易,因此,对整个团队、CEO及合作伙伴,我内心又重表示感谢,感恩大家一路同行,感谢大家在艰苦条件下坚持不懈,继续在创业的路上前行。

  在艰难的环境下创业,我和大家分享一个小故事,故事和生意没有关系,但是特别经典。故事发生在1979年,当时我军做好了全部攻击方案,包括整体的沙盘作战,甚至每一个河流、村庄、道路、高地都做好了部署,所有的攻击部队也很熟悉对越南高平阵地进行攻击,就等总指挥一声令下”在联创永宣的CEO年会,艾迪用这样一个军事小故事作为开场白,我们由此可以看出,她对军事的喜爱与着迷。

  而在她看来,无论投资还是创业,其实都是战斗。

  “我们创业如同行军打仗,大家作为企业领军人物,在创业过程中即便做了足够的市场调研,完备而缜密的商业计划书,训练了一只铁军,但是创业过程依旧有很多不容易。因此,对联创投资的CEO们,我要说一声感谢,感谢你们引领企业一路前行,你们值得尊敬——除了商业活动,你们的每一天睁开眼睛就必须面对扑面而来的问题,然而作为企业创始人和CEO,你们顶住了压力,耐住了寂寞,抗住了风险,带领团队,每一天解决着别人解决不了的问题。在创业当中,你们每一个人都是英雄人物。”

  把投资当作每一场战斗,充分尊重自己的战士,这个柔弱的女人身上所爆发出来的坚强及斗志让男士汗颜。

  狭路相逢勇者胜,当联创永宣的被投企业CEO以及机构内部都团结起来形成一支整齐的编队的时候,联创永宣,想不成功很难。

  勇者无疆,这股战士的精神,行军打仗能够胜利,做投资亦然。

  因此,在资本寒冬下,很多基金募资艰难,然而,联创永宣却逆势而上,不仅2017年将实现超百亿融资,而且他们也经过几年耕耘,迎来了爆发期——资料显示,2017年以前,联创永宣已经有9个项目完成退出,包括IPO并购、回购以及清算等等,2017年预期还将有超5个项目启动IPO或者完成IPO。

  用技术壁垒及领先优势作为打仗的筹码

  任何一场战争的最终胜利,诚然士气及精神是一方面,更重要的,在具体执行过程当中,战略及战术也密不可分。

  具体到联创永宣的战略战术,则与其投资风格及策略紧密相关。

  2017年5月20日-22日,在联创永宣的CEO年会当中,联创永宣管理合伙人田野首次披露了联创永宣的投资风格及偏好。

  “联创永宣一向不太喜欢单纯靠商业模式或者是运营能力发展的企业。反而比较关注项目的方向和机会够不够大;

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  • 北京联创永宣投资管理集团股份有限公司

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